FB IT-Unternehmensberatung

Man nehme ein paar Mitarbeiter aus dem Vertrieb, ein paar von den operativen Einheiten, menge noch ein paar Katalysatoren (als Backpulver) aus dem Marketing und der Personalabteilung bei, forme daraus ein Practice-Forum, backe es zwei Tage in einem Meeting auf, garniere es abschliessend mit einem Besuch im Entwicklungsbereich einer Firma "mit grossen Fenstern" und schon bekommt man dabei einen wohltuenden "Wert" heraus! So einfach kann "Führung" sein !

Aber mal erst:
Ein derartiges Forum ist sehr wichtig, wertvoll, kommunikationsfördernd, herausfordernd, peppig, auch anstrengend, aber in einem gesunden Unter- nehmen nicht wegzudenken !

Oft heißt es "Wir müssen mehr Wert kreieren!" oder "Wir müssen endlich Mehrwert schaffen!", doch was bedeutet das für den Einzelnen ??

Für den Einzelnen aus den verschiedenen Bereichen bedeutet das erstens Mal Grenzen zu überschreiten, über den Zaun zu schauen, über mögliche Mauern zu springen, aber auch den anderen über die Mauer in "seinen Garten" springen zu lassen!
Das hat etwas mit "vertrauensbildenden Maßnahmen" zu tun; da braucht man Zeit, um den anderen Kollegen oder die andere Kollegin kennen zu lernen, was er oder sie überhaupt tut oder womit sie gerade beschäftigt sind. Dabei entwickelt man dann auch ein Verständnis für die jeweilige Situation des anderen, und dessen mögliche Projektumstände. Dann versteht man plötzlich auch, warum er oder sie in diesem oder jenem gemeinsamen Projekt so oder so reagiert hat!
Dann sieht man plötzlich nicht mehr den Konkurrenten, sondern entdeckt Gemeinsamkeiten und entwickelt Synergien, die letztendlich in einem Mehrwert für das gesamte Unternehmen münden. Es geht hierbei um langfristige, positive Einflussgrößen auf das Unternehmen, die sich nicht unbedingt sofort in Heller und Pfennig ausdrücken lassen, was u.U. für einige Manager ein Grund sein könnte, derartige Veranstaltungen zu streichen.
Doch genau hier ist der "Casus Cnactus" (der Grund des Auseinanderbrechens, sprich der Punkt zum Umdenken): Man kann nicht immer von "Produktivieren", "Kosten einsparen" und bloßen Zahlen reden, wenn es Faktoren (CSFs) gibt, die sich nicht greifen lassen, und die auch etwas mit den "social skills" im Management zu tun haben, und die aber doch von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung von Mehrwert sind!

Abschließend wäre nun noch der "Nachtisch" zu servieren, der aus einem lauschigen Sommerabend in einem Biergarten besteht, wo auch sehr viel Persönliches zum Ausdruck kommen kann, was der "Verdauung" des Hauptgerichtes sehr zu Gute kommt.

Guten Appetit !